SỰ KIÊN TRÌ CỦA CEO QUAN TRỌNG THẾ NÀO TRONG VIỆC TÁI CẤU TRÚC MÔ HÌNH KINH DOANH

Sự kiên trì của CEO quan trọng thế nào trong việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh là câu hỏi quan trọng mà mọi nhà lãnh đạo cần trả lời khi đối mặt với những thách thức trong quá trình tái cấu trúc. Cùng HBR tìm hiểu tại sao sự kiên trì của CEO là yếu tố then chốt trong thành công tái cấu trúc, những khó khăn mà các CEO thường gặp phải, và cách để rèn luyện phẩm chất quan trọng này.

Nội dung chính của bài viết:

• Khó khăn trong tái cấu trúc mô hình kinh doanh: Những thách thức như chi phí cao, kháng cự từ nhân sự, và thay đổi văn hóa.

• Vai trò của sự kiên trì của CEO: Giữ vững tầm nhìn, truyền động lực, và vượt qua áp lực ngắn hạn.
• Cách rèn luyện sự kiên trì: Các phương pháp giúp CEO duy trì sự kiên trì trong quá trình tái cấu trúc.

1. Những khó khăn khi tái cấu trúc mô hình kinh doanh

Tái cấu trúc mô hình kinh doanh là một quyết định quan trọng giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu quả hoạt động và gia tăng khả năng cạnh tranh. Tuy nhiên, quá trình này không hề đơn giản và đầy thử thách. Dưới đây là một số khó khăn phổ biến mà các doanh nghiệp phải đối mặt trong quá trình tái cấu trúc mô hình kinh doanh:

1 - Chi phí cao và dòng tiền căng thẳng

Một trong những khó khăn lớn nhất mà doanh nghiệp gặp phải khi tái cấu trúc là chi phí đầu tư ban đầu. Việc thay đổi mô hình kinh doanh, đặc biệt là đầu tư vào công nghệ, chuyển đổi số, hoặc đào tạo lại nhân viên đòi hỏi một khoản chi phí lớn. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nguồn tài chính hạn hẹp có thể khiến họ gặp khó khăn trong việc duy trì dòng tiền và đáp ứng các chi phí này.

Ngoài ra, việc tái cấu trúc không thể đem lại kết quả ngay lập tức, điều này dẫn đến dòng tiền bị ảnh hưởng trong thời gian ngắn hạn. Nếu không có sự chuẩn bị kỹ càng về tài chính, doanh nghiệp có thể gặp rủi ro phá sản do không đủ khả năng duy trì hoạt động trong suốt quá trình chuyển đổi.

2 - Kháng cự thay đổi từ nhân sự

Thực tế, một trong những trở ngại lớn nhất trong việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh là sự kháng cự từ đội ngũ nhân viên. Nhiều nhân viên sẽ cảm thấy không thoải mái khi phải thay đổi thói quen làm việc cũ, và điều này có thể dẫn đến sự không hợp tác hoặc thậm chí là sự chống đối.

Việc thay đổi quy trình làm việc, áp dụng công nghệ mới, hay thậm chí thay đổi cơ cấu tổ chức có thể gây ra lo ngại về công việc, mất đi sự ổn định hoặc lo ngại về việc làm. CEO cần phải kiên trì và có chiến lược hiệu quả để thuyết phục và tạo sự đồng thuận trong nội bộ.

3 - Thiếu nguồn lực và chuyên môn

Việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh đòi hỏi những kiến thức chuyên môn về quản trị, công nghệ, và chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, không phải CEO hay doanh nghiệp nào cũng có sẵn đủ nguồn lực về nhân sự và chuyên môn cần thiết để thực hiện các thay đổi này.

Ngoài ra, việc thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý thay đổi hoặc kỹ năng sử dụng công nghệ có thể khiến doanh nghiệp không thể triển khai thành công các sáng kiến tái cấu trúc. Các CEO cần phải tìm kiếm sự hỗ trợ từ chuyên gia hoặc đào tạo lại nhân viên để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn này.

4 - Thách thức trong việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Một trong những yếu tố quan trọng trong quá trình tái cấu trúc là thay đổi văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa hiện tại có thể không hỗ trợ cho những thay đổi mới, khiến nhân viên cảm thấy khó khăn khi chuyển sang môi trường làm việc khác.

Văn hóa doanh nghiệp là một yếu tố vô hình nhưng lại có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự thành công của quá trình tái cấu trúc. Nếu không thay đổi và xây dựng lại văn hóa doanh nghiệp phù hợp với mục tiêu mới, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc duy trì sự gắn kết của đội ngũ và thực hiện những cải cách cần thiết.

5 - Cạnh tranh gay gắt từ thị trường

Trong quá trình tái cấu trúc, các doanh nghiệp không chỉ phải đối mặt với những khó khăn nội bộ mà còn phải cạnh tranh với doanh nghiệp lớn hoặc doanh nghiệp trong ngành có nền tảng vững chắc và khả năng đổi mới nhanh chóng. Các đối thủ này có thể áp dụng những công nghệ tiên tiến, quản trị hiệu quả, hoặc thậm chí đẩy giá thành xuống để chiếm thị phần.

Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần phải tìm cách tái cấu trúc mô hình kinh doanh sao cho linh hoạt và có thể cạnh tranh được với những ông lớn trong ngành. Việc này đòi hỏi sự sáng tạo, đổi mới không ngừng và một chiến lược kinh doanh rõ ràng.

2. Sự kiên trì của CEO quan trọng thế nào trong việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh?

Tái cấu trúc mô hình kinh doanh là một quá trình đầy thử thách và đòi hỏi CEO phải kiên trì để có thể đạt được kết quả lâu dài. Dưới đây là những lý do cụ thể giải thích tại sao sự kiên trì của CEO là yếu tố quyết định trong thành công của quá trình này.

2.1. Giữ vững tầm nhìn khi kết quả chưa thấy rõ 

Trong giai đoạn đầu của quá trình tái cấu trúc, CEO phải đối mặt với sự không chắc chắn và thiếu kết quả ngay lập tức. Chiến lược thay đổi có thể không mang lại hiệu quả ngay lập tức, và đôi khi có thể làm giảm doanh thu hoặc lợi nhuận trong ngắn hạn.

Tuy nhiên, sự kiên trì của CEO trong giai đoạn khó khăn này rất quan trọng. CEO cần phải giữ vững tầm nhìn dài hạn, không để bị chi phối bởi những khó khăn tạm thời, từ đó đảm bảo cho doanh nghiệp có thể vững bước về phía trước. Sự kiên trì giúp CEO duy trì sự tập trung vào mục tiêu cuối cùng và không bỏ cuộc khi chưa thấy kết quả.

2.2. Lãnh đạo truyền cảm hứng và tạo động lực cho đội ngũ 

CEO không chỉ là người lãnh đạo mà còn là nguồn động lực tinh thần cho cả doanh nghiệp. Khi CEO kiên trì, sự kiên định và quyết tâm của họ sẽ truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên, từ đó tạo ra một tinh thần đồng lòng để vượt qua những thử thách trong quá trình tái cấu trúc.

Nếu CEO bỏ cuộc hoặc thiếu kiên trì, nhân viên sẽ cảm thấy thiếu động lực, ảnh hưởng đến tinh thần và hiệu quả công việc. Ngược lại, CEO kiên trì sẽ tạo ra một môi trường làm việc ổn định, giúp đội ngũ nhân viên vượt qua khó khăn và hoàn thành các mục tiêu đề ra. Sự kiên trì của CEO chính là yếu tố then chốt để duy trì sự gắn kết của toàn đội ngũ trong suốt quá trình chuyển đổi.

2.3. Dám đầu tư dài hạn, vượt qua áp lực ngắn hạn

Một trong những thử thách lớn nhất mà CEO phải đối mặt khi tái cấu trúc mô hình kinh doanh là chi phí đầu tư cao và áp lực tài chính. Việc đầu tư vào công nghệ mới, đào tạo nhân sự, và thay đổi cơ cấu tổ chức đòi hỏi một khoản chi phí lớn trong khi doanh thu có thể không tăng trưởng ngay lập tức.

Tuy nhiên, CEO cần phải dám đầu tư dài hạn, kiên trì với chiến lược chuyển đổi và không bị áp lực ngắn hạn chi phối. Kiên trì với các khoản đầu tư trong dài hạn, ngay cả khi có khó khăn tài chính, sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng vững chắc và sẵn sàng đón nhận các cơ hội mới trong tương lai.

2.4. Quản lý sự thay đổi và khắc phục thất bại

Tái cấu trúc mô hình kinh doanh luôn đi kèm với những thất bại và thử thách ban đầu. Các chiến lược mới có thể không hoạt động như dự đoán, hoặc không được đội ngũ chấp nhận ngay lập tức. Sự kiên trì của CEO rất quan trọng trong việc quản lý sự thay đổi và khắc phục thất bại.

CEO cần phải có sự kiên nhẫn để đánh giá lại chiến lược, đưa ra các biện pháp điều chỉnh kịp thời và không từ bỏ khi gặp phải thất bại. Kiên trì giúp CEO duy trì một thái độ tích cực và chủ động, sẵn sàng học hỏi từ sai lầm và điều chỉnh kế hoạch để tiếp tục tiến về phía trước.

2.5. Duy trì sự kiên định trong việc thay đổi văn hóa doanh nghiệp

Thay đổi văn hóa doanh nghiệp là một phần quan trọng trong việc tái cấu trúc mô hình kinh doanh. Tuy nhiên, việc thay đổi văn hóa không phải là điều dễ dàng, đặc biệt khi nhân viên có thể cảm thấy bất an hoặc không thoải mái với những thay đổi.

Sự kiên trì của CEO sẽ giúp duy trì sự kiên định trong quá trình thay đổi văn hóa. CEO cần phải tiếp tục giải thích lợi ích của sự thay đổi, giao tiếp rõ ràng và kiên trì trong việc thúc đẩy những giá trị văn hóa mới. Khi CEO kiên trì trong việc duy trì những giá trị văn hóa mới, đội ngũ sẽ cảm thấy an tâm hơn và dễ dàng chấp nhận thay đổi.

2.6. Đưa ra quyết định khó khăn và đứng vững trong nghịch cảnh 

Tái cấu trúc mô hình kinh doanh đôi khi yêu cầu CEO phải đưa ra những quyết định khó khăn, như cắt giảm chi phí, thay đổi nhân sự, hoặc rút lui khỏi các thị trường không còn tiềm năng. Những quyết định này có thể gặp phải sự phản đối hoặc không được tất cả mọi người đồng tình.

Trong quá trình tái cấu trúc mô hình kinh doanh, sự kiên trì của CEO không chỉ là yếu tố giúp họ vượt qua khó khăn, mà còn là nền tảng để xây dựng một môi trường làm việc ổn định, động lực cho đội ngũ, và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong tương lai. Từ việc giữ vững tầm nhìn chiến lược, truyền cảm hứng cho đội ngũ, cho đến quản lý sự thay đổi và đưa ra quyết định khó khăn, tất cả những yếu tố này đều phản ánh một năng lực lãnh đạo mạnh mẽ và một văn hóa doanh nghiệp vững chắc.

Khóa học "Xây dựng năng lực lãnh đạo đội nhóm & kiến tạo văn hóa doanh nghiệp" tại Trường Doanh Nhân HBR chính là chìa khóa giúp CEO và các nhà lãnh đạo rèn luyện sự kiên trì và nâng cao khả năng lãnh đạo trong bối cảnh tái cấu trúc. Các CEO/lãnh đạo sẽ học được cách:

• Xây dựng một chiến lược lãnh đạo dài hạn, giúp bạn kiên trì vượt qua thử thách và duy trì sự tập trung vào mục tiêu.
• Khơi dậy niềm tin và động lực cho đội ngũ của bạn, từ đó tạo ra sự gắn kết và thúc đẩy hiệu quả làm việc.
• Đưa ra quyết định khó khăn một cách tự tin, giúp đội ngũ vượt qua sự phản đối và phát triển trong mọi hoàn cảnh.
• Kiến tạo và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực, từ đó tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững.

Đừng để những thử thách trong quá trình tái cấu trúc làm bạn chùn bước. Hãy cùng chúng tôi rèn luyện kỹ năng lãnh đạo, xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, và đưa doanh nghiệp của bạn vượt qua mọi khó khăn.

👉 Đăng ký khóa học ngay hôm nay để trở thành một CEO kiên trì và lãnh đạo doanh nghiệp thành công trong bối cảnh thay đổi!

3. Cách để CEO rèn luyện được sự kiên trì

Sự kiên trì là một phẩm chất quan trọng giúp CEO vượt qua mọi thử thách trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp. Tuy nhiên, kiên trì không phải là một đặc điểm bẩm sinh mà có thể được rèn luyện và phát triển thông qua các phương pháp cụ thể. Dưới đây là một số cách hiệu quả giúp CEO rèn luyện sự kiên trì.

3.1. Thiết lập mục tiêu rõ ràng và có kế hoạch chi tiết

Một trong những cách hiệu quả nhất để rèn luyện sự kiên trì là xác định mục tiêu rõ ràng và lập kế hoạch chi tiết để đạt được mục tiêu đó. Khi có kế hoạch rõ ràng, CEO sẽ biết được mình đang đi đâu và làm gì tiếp theo, từ đó tạo ra động lực để tiếp tục hành trình.

• Mục tiêu cần cụ thể, đo lường được và có thời hạn.
• Kế hoạch chi tiết giúp CEO chia nhỏ các bước hành động, dễ dàng theo dõi tiến độ và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết.

Việc có mục tiêu rõ ràng giúp CEO tập trung vào kết quả và giảm bớt sự phân tâm trong quá trình tái cấu trúc.

3.2. Xây dựng thói quen tự kỷ luật 

Sự kiên trì gắn liền với kỷ luật cá nhân. CEO cần rèn luyện thói quen tự kỷ luật để có thể duy trì công việc một cách đều đặn và liên tục, ngay cả khi gặp phải khó khăn. Kỷ luật giúp CEO duy trì năng lượng, động lực và cam kết thực hiện các mục tiêu đã đề ra, bất kể khó khăn hay thử thách.

• Đặt lịch làm việc cụ thể, phân bổ thời gian cho các nhiệm vụ quan trọng.
• Giữ tinh thần tập trung vào mục tiêu dài hạn thay vì bị xao nhãng bởi những yếu tố bên ngoài.

Việc xây dựng thói quen tự kỷ luật giúp CEO duy trì sự kiên trì trong công việc, từ đó tạo ra kết quả bền vững.

3.3. Tìm kiếm sự hỗ trợ và động viên từ bên ngoài

Rèn luyện sự kiên trì không phải là một hành trình đơn độc. CEO cần tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia, cố vấn, và cộng đồng để có thể vượt qua những khó khăn trong quá trình tái cấu trúc. Việc chia sẻ những thử thách và nhận được những lời khuyên, động viên từ bên ngoài giúp CEO cảm thấy được hỗ trợ và không cảm thấy cô đơn trong quá trình đối mặt với các khó khăn.

• Tham gia các nhóm, hội thảo, hoặc chương trình huấn luyện để học hỏi kinh nghiệm từ những CEO khác.
• Tìm kiếm cố vấn hoặc thành lập một nhóm hỗ trợ để giúp CEO duy trì sự kiên trì trong suốt quá trình tái cấu trúc.

Sự hỗ trợ từ bên ngoài giúp CEO tái tạo năng lượng, duy trì sự kiên trì, và tạo ra động lực để tiếp tục chiến đấu.

Tại Trường Doanh Nhân HBR, chúng tôi hiểu rằng hành trình lãnh đạo và tái cấu trúc mô hình kinh doanh không bao giờ là một con đường dễ dàng. Chính vì vậy, chúng tôi đã xây dựng một cộng đồng kết nối các CEO và nhà lãnh đạo doanh nghiệp, nơi bạn có thể tìm thấy sự hỗ trợ, động viên, và những lời khuyên quý giá từ các chuyên gia trong và ngoài nước.

Tại sao bạn nên tham gia cộng đồng Business Master của HBR?

• Mạng lưới CEO và chuyên gia: Cộng đồng của chúng tôi bao gồm các lãnh đạo doanh nghiệp, cố vấn chiến lược, và các chuyên gia từ nhiều lĩnh vực khác nhau. Đây là nơi bạn có thể học hỏi, trao đổi kinh nghiệm, và chia sẻ những thử thách mà bạn đang đối mặt trong quá trình tái cấu trúc mô hình kinh doanh.
• Hội thảo và chương trình huấn luyện: Chúng tôi tổ chức các chương trình huấn luyện, hội thảo và sự kiện networking, nơi các CEO có thể tham gia và giao lưu với những người đồng nghiệp cùng chí hướng. Đây cũng là cơ hội để bạn lắng nghe những câu chuyện thực tế, học hỏi từ những thất bại và thành công của các lãnh đạo doanh nghiệp khác.
• Cố vấn và nhóm hỗ trợ: Tham gia vào cộng đồng của Trường Doanh Nhân HBR, bạn sẽ có cơ hội tìm kiếm cố vấn hoặc xây dựng nhóm hỗ trợ riêng để giúp duy trì sự kiên trì trong suốt quá trình tái cấu trúc. Những người đồng hành này sẽ giúp bạn vượt qua các thử thách, củng cố quyết tâm và chiến lược, tạo ra động lực để bạn tiếp tục phát triển.

Đừng đi một mình trên con đường tái cấu trúc – Hãy đến với cộng đồng Business của Trường Doanh Nhân HBR, nơi bạn sẽ tìm thấy không chỉ sự hỗ trợ, mà còn là nguồn năng lượng tích cực và động lực cần thiết để đi đến thành công.

Cùng nhau, chúng ta sẽ xây dựng một tương lai bền vững cho doanh nghiệp của bạn!

3.4. Học cách chấp nhận thất bại và học hỏi từ đó

Một trong những yếu tố quan trọng trong việc rèn luyện sự kiên trì là khả năng chấp nhận thất bại và học hỏi từ những sai lầm. Tái cấu trúc mô hình kinh doanh không phải lúc nào cũng suôn sẻ, và thất bại là một phần không thể thiếu trong quá trình này. CEO cần phải kiên trì đối mặt với thất bại, thay vì để nó làm nản lòng và từ bỏ.

• Phân tích nguyên nhân thất bại để rút ra bài học.
• Sử dụng thất bại như một cơ hội để cải thiện và điều chỉnh chiến lược.

Sự kiên trì không chỉ thể hiện ở việc không bỏ cuộc, mà còn ở khả năng học hỏi từ những sai lầm để phát triển và tiến bộ.

3.5. Duy trì thái độ tích cực và quản lý cảm xúc tốt

Sự kiên trì của CEO còn thể hiện ở khả năng duy trì thái độ tích cực và quản lý cảm xúc trong những thời điểm khó khăn. Tái cấu trúc mô hình kinh doanh có thể mang đến cảm giác căng thẳng, lo âu và thất vọng. Tuy nhiên, một CEO kiên trì cần phải duy trì tinh thần lạc quan và luôn tìm ra giải pháp thay vì chìm trong khó khăn.

• Thực hành kỹ thuật quản lý stress, như thiền hoặc thể dục để giữ tinh thần tỉnh táo.
• Tạo ra các thói quen tích cực, như ghi nhận những thành tựu nhỏ trong suốt quá trình tái cấu trúc.

Giữ một tinh thần tích cực và thái độ cầu tiến sẽ giúp CEO vượt qua những thời điểm khó khăn và tiếp tục kiên trì với mục tiêu.

Sự kiên trì của CEO trong quá trình tái cấu trúc mô hình kinh doanh không chỉ giúp vượt qua những thách thức như chi phí đầu tư cao, kháng cự từ nhân sự hay thiếu nguồn lực, mà còn là yếu tố quyết định để xây dựng một nền tảng bền vững cho doanh nghiệp. Việc giữ vững tầm nhìn dài hạn, duy trì động lực cho đội ngũ, và kiên định với các quyết định quan trọng sẽ giúp CEO dẫn dắt doanh nghiệp qua mọi khó khăn và đạt được thành công lâu dài. Sự kiên trì không phải là phẩm chất bẩm sinh, mà có thể được rèn luyện và phát triển thông qua việc thiết lập mục tiêu rõ ràng, xây dựng thói quen tự kỷ luật, và học hỏi từ thất bại.